安慶網絡公司訊：百度全力發展糯米的狀态，恰恰證明了其在O2O領域布局的無力。

    2014年(nián)開始，BAT(百度、阿裡(lǐ)巴巴、騰訊)三大(dà)巨頭的“撒錢路(lù)徑”已經漸漸清晰，争取移動端入口，布局多行業O2O，綁定移動支付來(lái)完成O2O閉環。

    據統計(jì)，傳統互聯網領域滲透的交易占所有消費交易額的6%。在移動互聯網時代，如(rú)何去(qù)發力94%的傳統市場成爲各大(dà)互聯網巨頭最爲關注的事(shì)情。在用戶随時随地可(kě)以保持聯網的狀态中，幾乎所有生(shēng)活服務行業都(dōu)可(kě)以通過互聯網來(lái)實現去(qù)渠道化、去(qù)媒體(tǐ)化，實現産品與消費者直接對話(huà)的狀态。

    騰訊入股大(dà)衆點評20%股份，入股京東商城(chéng)，發展微生(shēng)活、微購(gòu)易等産品，依靠微信作(zuò)爲強勢入口，在團購(gòu)、電商、打車多個生(shēng)活服務領域垂直深入，并通過微信支付來(lái)完成支付閉環。可(kě)以說(shuō)騰訊布了很大(dà)一個局。

    阿裡(lǐ)巴巴也不甘示弱，投資高德地圖、新浪微博、入股銀泰商業，從(cóng)電商維度深度切入O2O領域。據老友記了解，2014年(nián)阿裡(lǐ)巴巴将投資20億元用戶手機(jī)淘寶、來(lái)往兩款産品的發力推廣，來(lái)打造移動端強勢入口。其支付寶更是阿裡(lǐ)巴巴的傳統優勢。

    相(xiàng)比之下，百度的布局則弱勢許多。百度全資收購(gòu)了91助手，糯米網，百度支付本身(shēn)發展也一般。其自(zì)有産品隻有百度地圖取得(de)了不錯的成績，但(dàn)僅此而已。

    如(rú)果百度把O2O的布局押寶在百度糯米，、結合其基礎薄弱的百度支付，恐怕在O2O領域的大(dà)戰中，百度很快(kuài)将成爲第一個出局者。

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